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扎根一处 闪耀一方 ——记2021年度集团公司劳动模范 高光伟
发布者:朱丽华 发布时间:2022-02-25 阅读:0

劳模(先进)事迹专题报道(一)

扎根一处  闪耀一方

——记集团公司2021年度劳动模范高光伟


  在石化装置基本建设和检维修领域,高光伟是一个人物。他带领团队在短短四、五年的时间内 ,承担的工程量、产值、利润、员工收入均实现了倍增,成为集团公司勇闯市场增创效益的排头兵。亮眼耀目的业绩,把他个人推上了集团公司2021年度劳动模范光荣榜上。


对标先进

打造标准化专业团队

   高光伟,中共党员,武汉分公司经理。早年,高光伟一直从事石化基建项目的施工管理工作,在项目施工管理上是个佼佼者。他带领的团队南征北战,参与了北海炼油异地改扩建、湛江东兴石化改造、镇海石化乙烯西区原油罐群、广州南沙小虎岛原油罐群等工程项目的建设,均实现了项目高标准中交,一次投产成功,创造了屡屡战绩,多次荣获中国石化优秀项目经理等荣誉称号。近年,随着广东会娱乐场维保市场不断开拓成功,一纸调令把他推到武汉分公司经理的位置上,从基建项目的管理转到装置维保管理。临急受命,摆在高光伟面前的是一支刚组建的全新队伍,面临着新员工技术素质高低不一、施工设施装备简陋等诸多难题和挑战。针对现状,高光伟严格按集团公司“四化”管理要求和对标业主5S目视化标准,结合实际,相继建立健全了分公司一系列规章制度,使员工们在日常工作中有章可循、有据可依,执行力度增强;打造5S试点班房,根据现有房间格局、人员配备、日常需求等方面重新规划配置,组建了4个标准5S专业班组团队,被业主作为样板进行推广。

   高光伟深知,一个企业生产力、战斗力主要在班组,主要把班组基础建设好了,把人员的精神面貌调整好,就是把企业立足生存的根基稳固好。

 


勇闯市场

争当增创效益排头兵

   开拓市场,增创效益,是企业发展的永恒课题。高光伟作为一个分公司的带头人,对分公司发展竭力全心。在保障中韩(武汉)石化装置日常生产安全高效运行的前提下,他通过加强信息化管理,积极开拓外部市场,眼睛瞄准武钢检修市场,在激烈的竞争面前闯出创效一番新天地,为集团公司的发展注入了新活力。

   这几年,高光伟带领团队,凭任着过硬的实力和出色管理,承接武钢CCPP电站1#锅炉、乙烯热电装置CFB锅炉和武钢能环部亚临界发电厂等近百项检修任务,通过精心组织,每项目任务都安全、优质、高效完成,获得业主的高度信赖与好评,在占领武钢检修市场上站稳了脚跟,创造了可观的效益。在集团公司内部市场,以大局为重,积极承担急难重任务,承担了泉州石化大修电气仪表检修项目,派出队伍参与茂名石化、湛江东兴石化、中科炼化等项目检修,既煅练了队伍,又增创效益,成为集团公司创效大户之一。分公司以质量最优、服务最佳、信誉最高赢得了业主的广泛赞誉。



攻关创新

破解难题提高工效

  “要实现企业高质量可持续发展,关键在于攻关创新,创新就是力量”,高光伟由衷地感慨道。在工作中,高光伟善于发动一线员工立足岗位,积极开展技术攻关和岗位创优活动,深挖内部潜力,献计献策,推进企业提质增效显著。

   问题就是方向,思路就是出路。管理创新,工装、工法创新,成为提质增效两大抓手。在管理上,高光伟推行分公司内部ERP线上请假制度,推行微信、钉钉等手机APP刷题小程序等,强化员工培训,规范员工行为。在培训上,为各专业配备小型投影仪,便于各专业不受限于时间和地点开展理论培训、交底等工作。在作业层,推行分公司内部一专多能,鼓励跨专业发展,如电工学习火焊技术、管工学习临时用电技术等,实现专业融合和自主,减少专业协调量和内部借工,提高专业综合实力和工作效率。同时,劳务输出与内部借工相结合,降低人工使用成本。在工装工法创新方面,推动登高升降车代替脚手架工作,尤其是CFB锅炉炉膛内部作业,减少安全风险,节省费用,提高工作效率。改变CFB炉内搭架方式,实现炉管更换、风帽更换交叉作业可以同时进行,大大缩短了检修工期。2021年,技术攻关创新共计完成5项工机具专利研发、1项新技术应用及1项工法。其中,“一种调节阀在线维护控制装置”、“一种压缩机组用呼吸机”获得实用新型专利授权。另外,正在组织技术攻关小组展开“泵出口增加压力继电器的报警改造”的课题攻关。一组组数据详实抢眼,一个个举措扎实有力,见证了高光伟抓创新工作的点滴与成果。

   高光伟认为,分公司在集团公司创新驱动战略的引领下,大有作为。下一步,完善分公司技术创新机制,激发人才创新活力,奋力突围破解装置运行维保中列出的“卡脖子”10多个难题,为装置安稳运行保驾护航贡献广东会娱乐场人的聪明才智。


 

持续发力

培养造就高水平人才队伍

   “装置维保、企业高质量发展,打好关键核心技术攻坚战,需要拥有一批专业技术过硬、富有进取精神的高水平人才队伍。”,对此,高光伟感触深刻。在武汉分公司,高光伟制定了以增加知识技能价值为导向的人才评价标准和机制,突出能力和业绩的分类考核评价“揭榜挂帅”方式,这在集团公司内是首个分公司最先制定实施的人才培养的机制。如何在重大工程项目实践中锤炼培养青年人才,激发人才的创业热情,这一直是高光伟研究和主抓的培训课题。

      打铁还需自身硬,高光伟在要求别人学习培训的同时,自己也学而不止。他本人通过自主学习,考取一级建造师、监理工程师、经济师等职业资格证。同时,同步把自己学习计划、考试经验传授到身边管理人员,并组织举办建造师、造价师、注册安全工程师、经济师等相关培训班,带动管理人员形成学习取证、提升资质的热潮。目前,分公司已有3人考取一级建造师,1人考取注册安全工程师资质证。

   全力推进大修中培训与打通岗位晋升通道结合起来,压担子挑重任,激励员工成长,是高光伟注重员工培训的初心。高光伟把每一次装置检修现场作为第一培训课堂,要求各专业抓住项目检修的契机,理论结合实践,培养员工的实操动手能力。这种“看得见、摸得着”的现场培训,使参与的员工学到了真本领,业务素质和工作技能得到不断提升。同时,培训中结合集团公司岗位描述晋升机制,挑选苗子,明确每位员工培训晋升能力和目标,激发了每位员工求知求进的动力,形成人人争上游,个个求晋升的学习氛围。在这种氛围影响下,一批青年茁壮成长,李淼、赵悦2人走上分公司副经理岗位,彭川、卢玉坤、叶鑫等管理骨干迅速成长,仪表的洪兰、颜亮,起重刘永兵、程福明等晋升到高级工,一批青年人才充实集团公司青年人才骨干库。

   人才的培养成长,助推企业发展壮大。在分公司内部,不仅牢牢立足于武汉石化维保,还扎根于武钢检修市场。而且,因集团公司维保业务的发展需要,分公司已输出10名技术骨干被调派到重要岗位。


扎根一线

坚守初心成就不凡事业

   高光伟说,选择广东会娱乐场,就意味着选择了奉献。

   高光伟1988年参加工作,至今已在基层奋斗了30多年,对广东会娱乐场人长年累月在外奔波,坚守一线,“舍小家为大家”有着最深的体会。高光伟工作30多年来,从基建项目到维保工作,走遍大江南北,对“家”感觉就是项目部,项目部就是“家”。以至“众背亲离”,妻子有怨气、儿子不知爸爸年轻时的模样,亲朋戚友“如同陌路”,但他们都选择了默默支持。广东会娱乐场有今天,正是有着高光伟这样的骨干精英,30年如一日,以强烈的事业心和坚守广东会娱乐场的初心,开创了自己事业,成就了广东会娱乐场今天的辉煌。

   长期在外施工,风餐露宿,工作繁杂,生活枯燥,员工极易发生思想及情绪波动,高光伟时刻提醒自己就是一位家长,照顾不了妻子儿子,就要照顾好同志般的兄弟姐妹。经常挂在他嘴边的一句话是“一定不能让兄弟们上班身体累,下班心更累”。一发现员工有思想波动,就立即“家长里短”做他们的思想工作。有一次大修期间,他发现仪表班的一名员工上班下班都是精神恍惚,就主动找他谈心,原来是他的妻子住院了。第二天,高光伟带上这名员工和一些营养品去看望他的妻子,百般安慰他,使这名员工深受感动,表示要克服困难,好好工作,不辜负领导的期望和关爱。有一回动设备专业的小张失恋了,一蹰不振。高光伟知道后,立即开导他,知道他喜欢下象棋,专门为他组织了一次象棋赛,分散他的注意力。后来,小张知道这事后,特别感动,表示放下烦恼,开心工作。对在分公司安“家”外地员工,高光伟更关心他们的起居饮食,丰富业余生活,经常组织一些小型的文体活动,娱乐身心。特别是2020年春节,正值武汉疫情风暴期,很多员工留守装置保运现场值班快两个月不能轮换,心情焦虑。高光伟安排值班党员带头一面做好疫情防控,一面在值班室布置灯笼、中国结、做饺子,营造过节气氛。同时,想方设法安抚慰问这些员工家属,消除他们顾虑,使这些员工及其家属都安心下来,保障了维保工作的正常运作。


   高光伟以身作则,在员工树立了模范榜样,以自己的一言一行感动员工,引领员工。高光伟常常用自己的经历教育引导青工,进入广东会娱乐场当有“落地生根”的姿态,扎根一方,成长一方,守护一方,立功一方。“心有多宽,广东会娱乐场舞台就有多大”,对于青年员工而言,一线的工作经历将会是人生中的一笔宝贵财富,也是成就个人事业,实现梦想必由之路。

      翻开高光伟个人的工作记录本,有一页上写着:“工作能力靠的是经验的积累和不断学习创新,没有捷径可走,只有在实践中总结经验教训,在急难险重中磨炼意志,在摸爬滚打中淬炼本领,才能成长为可用之材。”

   这就是高光伟扎根一线奋斗30载的光辉写照。面对劳模的光环,高光伟平静地说:成绩和荣誉属于集团公司领导、专业部门的指导和帮助,与及朝夕相处的同事们的努力打拼。这些已属于过去,事业没有终点,未来仍需努力,广东会娱乐场永远都在路上。

(文字整理:易春明)